Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Телеканал РБК, 27 июня 2015 г.

Перестрахование без ограничений

1247 просмотров

В: В эфире телеканала «РБК» Андрей Левченко, здравствуйте.

Страна у нас большая и объектов для страхования много. Как застраховать крупный проект, стоимостью несколько сот миллионов долларов или на миллиард? Риски большие, но при этом ни один... ни одна компания не берет на себя их все. В условиях санкционного давления глобальные страховые компании не всегда готовы работать с нашими компаниями. Например, страховать риски в Крыму. Выход есть, решили в Правительстве. Может быть создана государственная перестраховочная организация или компания. Сможет ли такая структура решить возникшие проблемы? Оправданы ли опасения часто страховых компаний о национализации перестраховочного бизнеса. Разберемся сегодня в программе, поскольку в студии: Павел Самиев - управляющий директор рейтингового агентства «Эксперт РА». Сейчас мы ждем прихода представителя крупной страховой компании, которая занимается перестраховочным бизнесом. Ну, а в нашей удаленной студии, в отеле «Арарат Парк Хайятт» находится человек, ну, наверное, я его позже представлю. Человек, который, в общем-то, на сегодняшний день контролирует, надзирает за страховым рынком России. Правильно, Павел, да?

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Да, совершенно правильно.

В: Да. Итак, Павел. Перестрахование, рынок перестрахования. Что это такое? Потому что не все знают, для чего страхо... Ну, вот, кстати говоря, прошу прощения, Павел, наш второй гость Николай Галушин - первый заместитель председателя правления страховой группы СОГАЗ. Николай, приветствую вас в студии.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Здравствуйте.

В: Да. Итак, Павел, перестрахование - что это такое и с чем его едят? Почему возникает такая необходимость что-то перестраховывать?

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Ну, перестрахование, можно грубо сказать, что это страхование для страховых компаний, то есть они перераспределяют часть своих рисков на другие компании, это могут быть и специализированные компании, и в мире, и в России есть множество специальных перестраховочных компаний, которые занимаются именно перестрахованием, то есть...

В: Например, Мюнхенское перестраховочное общество. Швейцарское перестраховочное общество - это глобальные, мощные структуры. Там, наверное, какой оборот?

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Ну, там очень большой оборот, честно говоря.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Десятки миллиардов евро.

В: Сколько?

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Десятки миллиардов евро.

В: Десятки миллиардов евро. Да.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): И это специализированная компания, они напрямую не принимают риски от предприятий или граждан, они именно работают со страховыми компаниями, от них уже получают эти риски. Ну и, собственно, одна из главных задач перестрахования в том, что если какой-то крупный риск, ну вот одна из главных задач.

В: Ну, например, какой, я не пойму. Чтобы было понятно.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Ну, какая-нибудь, какой-нибудь крупный инфраструктурный объект: атомная станция, например, или какой-нибудь очень большой завод. И, конечно же, даже крупная страховая компания не может на себя брать реально...
В: Да, если там происходит катастрофа, Николай, правильно, вот не дай бог, на какой-нибудь атомной станции, там риски исчисляются десятками миллиардов долларов. Любая страховая компания просто прекратит существование, вот да.

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Прекратит свое существование, потому что для этого есть механизм перестрахования рисков. Именно благодаря институту перестрахования сам рынок перестрахования, сам рынок страхования не выглядит пирамидой.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Риски страхуют, страховщики, они распределяются между большим количеством компаний пере... перестраховщиков, тем, тем самым балансируется собранных страхований.

В: Николай, скажите, на рынке перестрахования ваша компания, она, кстати говоря, нет последних данных, скажем так, за 2015 год. Вы, по-моему, крупнейшая.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): По итогам 2014 года мы крупнейшие.

В: Вы крупнейшие. Тогда, может быть, вы или Павел объясните, пожалуйста, слайды, и вот цифры, которые я не наблюдал, но поскольку не могу сказать, что я слежу внимательно за рынком перестрахования, но те цифры, которые я увидел, они, ну, сказать, что они поражают, это не сказать о ничего. Итак, объем перестраховочная премия. Это все российский рынок. 2015 год... 2005 год - 100 млрд рублей, 6-й год - 80, 8-й - 53, 10-й - 34, вниз, вниз, вниз. 14-й год - 45 млрд рублей. То есть рынок уже задолго до санкционного давления, до всего просто снизился в 2 раза. Количество компаний, получающих премию по уходящему перестрахованию. 2005 год таких компаний было 350, и я не буду перечислять, но динамика опять же налицо. 2014 год - 104 компании. Николай, вы можете объяснить, что происходит с рынком. Что происходит на рынке.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Я могу объяснить, но будет интересно услышать еще то, что по этому поводу скажет Павел.

В: Павел, объясните....

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Да, ситуация очень простая, у нас меняется профиль рынка, регулятор как раз с 2005 года - это судьбоносный год для рынка. Наш регулятор тогда это еще было Росстрахнадзор, серьезно начал очищать рынок от схем. Механизм перестрахования, особенно внутреннего перестрахования, решил, что именно из схем через механизм перестрахования, собственно, были высказаны те претензии по отношению к отрасли, которая сейчас усилия регулятора уже не звучат. И именно тем самым и показывалась тенденция вычищения рынка псевдострахования. И сегодняшняя цифра 45 миллиардов рублей - это реальная... реальный объем внутреннего рынка перестрахования, очищенного от псевдоопераций.

В: От серых схем, псевдоопераций. Павел?

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Да, Николай совершенно прав. Действительно, те цифры, которые были в 5-м и 6-м году, они не должны смущать в этом смысле, потому что рынок был в значительной степени, на 70-80% состоял как раз из псевдостраховых операций. То, что потом этот объем упал...

В: Но это катастрофа, да? На рынке 80% псевдоопераций.

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Это было тогда. Сейчас, конечно, все другое.

В: Нет, я понимаю, за десять лет зачистили это, не понятно, какую структуру. Это хорошо (говорят одновременно), конечно.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Вот смотрите. Мы сейчас рассматриваем одну цифру в отрыве от нескольких других. Рынок перестрахования не может быть, существовать сам по себе без рынка прямого страхования. И вот ту цифру, которую вы приводите, это все-таки объем рынка внутреннего перестрахования. Это те деньги, которые вышли из российских страховых компаний и были перераспределены внутри российского же рынка. Есть еще одна цифра.

В: Да.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Есть одна цифра, и она превышает Total больше чем... ну чуть больше двух раз. По прошлому... по итогам прошлого года размер перестраховочной премии, который из России ушел на международный рынок, она составила 100 миллиардов рублей.

В: Вот. А теперь возникает вопрос: насколько просто... или насколько сложнее все это стало делать? Перестраховывать у иностранных перестраховочных компаний? Вот для вас, например, как крупнейшей перестраховочной компании России.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Ответ очень простой. В отношении общего... общей картины ситуация не изменилась. Но есть отрасли, и есть клиенты, которые относятся к санкционным спискам.

В: Да, вот этот список ...

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Которые просто не имеют возможности... мы не имеем возможности разместить эти риски перестрахованием на традиционных для нас зарубежных ...
В: Да, и поэтому подключаем к нашему разговору... В студии в отеле «Арарат Парк Хайятт» находится Игорь Жук - директор департамента страхового рынка Центрального Банка Российской Федерации. Игорь, здравствуйте.

ИГОРЬ ЖУК (ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА СТРАХОВОГО РЫНКА ЦБ РФ): Добрый день.

В: Да. И поэтому, если я правильно понимаю, вот продолжая идею Николая, государство принимает решение помочь тем компаниям, которые не могут перестраховать свои риски в западных крупных перестраховочных компаниях, создать государственную, ну, перестраховочную компанию или общество. Правильно, Игорь? И вообще, принято ли это решение? Пока вся информация из СМИ.

ИГОРЬ ЖУК (ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА СТРАХОВОГО РЫНКА ЦБ РФ): Такое решение формируется и такое решение, по всей видимости, будет скоро принято. Это первое. Второе, я бы хотел вести разговор о создании национальной перестраховочной емкости. Эти разговоры уже имеют большой, так сказать, период пустых разговоров. Таким разговорам уже более 20-ти лет и, мне кажется, пора перейти от слов к делам. Мы формируем и создаем предпосылки создания национальной перестраховочной компании, тем более что опыт наших коллег, например, страны БРИКС показывают, что все такие страны, все эти страны прошли через этапы создания компании национальных перестраховочных, которые затем переросли в различные, в том числе либеральные модели, поэтому здесь мы ничего нового не выдумываем, мы создаем перестраховочную емкость.

В: А в чем отличие? Почему вы разделяете? Вы настаиваете на такой терминологии - не государственная перестраховочная компания, а национальная перестраховочная емкость. Здесь что вы вкладываете?

ИГОРЬ ЖУК (ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА СТРАХОВОГО РЫНКА ЦБ РФ): Ну, компания - это некая форма, это форма. То, как она будет действовать - это одна из задач. Дело в том, что то, что касается рисков санкционных, это только часть задач, которые стоят перед этой компанией, потому что в принципе сейчас есть проблема малой емкости, малой капитализации страхового рынка России, поэтому в данной ситуации мы бы вели разговор не о прикладной задаче решения санкционных проблем, а в целом о том, что внутри России появляется возможность перестраховывать различные по объему, по профилю риски. Это принципиально важно на данный момент.

В: Да, понятно. Игорь, скажите, пожалуйста, уже понятны какие-то количественные критерии этой емкости, национальной перестраховочной емкости? Уставный капитал, как она будет формироваться, за счет чьих средств, какие риски будет перестраховывать эта компания? Или все-таки как правильно называть?

ИГОРЬ ЖУК (ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА СТРАХОВОГО РЫНКА ЦБ РФ): Эта компания - давайте назовем ее Национальная перестраховочная компания.

В: Компания.

ИГОРЬ ЖУК (ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА СТРАХОВОГО РЫНКА ЦБ РФ): Будет формироваться за счет денег Банка России. Это акционерное общество, где прямое участие Банка России. Это принципиально важно. Второй момент по поводу размера уставного капитала. Департамент страхового рынка провел оценки, связанные с емкостью возможных рисков, которые касаются не только санкционных вопросов, не только объектов двойного назначения, но также первый этап, когда это могли быть страхования рисков госбалансодержателей. По оценкам, которые провел наш департамент, необходимость уставного капитала оценивается в 70 миллиардов рублей.

В: Но еще раз, Игорь, давайте зафиксирую. Вы буде... Компания будет работать с компаниями из санкционного списка? Да или нет? Только.

ИГОРЬ ЖУК (ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА СТРАХОВОГО РЫНКА ЦБ РФ): Да. Но не только, не только санкционного списка. Не только санкционного списка. И с самого начала, повторю еще раз, мы не стали бы ограничивать только санкционными списками, потому что потребность в перестраховании есть и по другим объектам, особенно крупным. У нас есть масса объектов, которые имеют страховую стоимость 500 млн, 600 и выше, которые компания не может взять на собственный..., потому что у нее такой емкости просто нет. У нас есть...

В: Хорошо, вы планируете... сейчас, секунду, Николай, коротко, вы планируете, что эта компания будет перестраховывать своих риски у зарубежных перестраховочных компаний? У нее такая возможность будет?

ИГОРЬ ЖУК (ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА СТРАХОВОГО РЫНКА ЦБ РФ): Если говорить про санкционные риски, возможности не будет, потому что санкционные риски никому на Западе и Востоке не нужны. Другие риски - такая ситуация сейчас обсуждается.

В: Все понятно. Николай, ну как вам эта идея? Вот, достаточно четко Игорь очертил, что это будет, какие цели, какие риски страховать, какая сумма. Вы, как представитель компании, ну, частной компании, работающей на российском рынке, вас это немножко не пугает? Ведь получается, ваши клиенты могут уйти, ну, не ваши, или... я имею в виду, рыночные клиенты будут уходить в эту государственную компанию.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Собственно, пугает, пугает только в определенной степени. Мы оказались сейчас в ситуации, когда мы не может оказать.

В: Мы - это вы имеете в виду рынок.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Мы как рынок и не только «Согаз». Мы оказались в ситуации, когда части наших клиентов оказать полноценный сервис, более того, как правило, это клиенты с очень большими либо стоимостью активов либо с рисками выше среднего.

В: Ну, например, еще.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Например, испытательные полеты боевой авиации. В рамках программы передачи новых военных боевых самолетов, военных самолетов государственному заказчику, они проходят тестовые полеты, серию тестовых полетов. Это повышенная степень риска, потому что отрабатываются все системы нового самолета. В нашей истории есть примеры, когда самолеты, к сожалению, даже в ходе заводских испытаний, погибали. Страховая сумма по одному самолету серийному превышает 1 млрд рублей. Страховая сумма по самолетам экспериментальным, она может быть еще в несколько раз выше. И это значительно превышает возможности, внутренние возможности российского национального...

В: Ну да. Получается, теперь эти риски возьмет на себя Национальная перестраховочная компания.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Да. И здесь вот Игорь Николаевич назвал еще одно, помимо Национальной перестраховочной компании, государственной перестраховочной компании. Еще прозвучал один термин: национальная емкость.

В: Емкость.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Речь идет о том, что должны быть вовлечены в механизм перестрахования не только... Ну, то есть это не должна будет выглядеть модель так: у меня не получается перестраховать, я прихожу в государственную компанию и говорю: «А меня не получилось перестраховать риск. Возьмите». Этот риск должен быть распределен среди российских страховщиков. Ну, собственно, мы не можем российским клиентам объявить санкции. Мы эти риски должны в значительной степени, справиться с ними сами, наверное, в первую очередь продемонстрировав возможности консолидации.

В: Секунду. А зачем, как вы взаимодействие видите с национальной перестраховочной емкостью, или вот компанией? Как это будет. Сейчас, давайте, Павел, как вам это видится? Не кажется ли вам, что вымываются все рыночные... вымываются все рыночные принципы? Я просто помню, когда зарождался этот перестраховочный рынок, то ведь была идея какая? Рынок создаст крупные перестраховочные компании. У компаний появится капитал, мы увидим свои ..., ... и так далее. А теперь мы их не видим. Мы видим... Хорошо есть «СОГАЗ», но 104 компании - 45 млрд внутреннего рынка, ну, это же смешно.

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Да, совершенно верно. Получается наш рынок, он, в общем-то, может принимать на себя, исходя из емкости, да, достаточно небольшие риски, да.

В: Да.

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Все, что превышает там. Даже не то что среднее, а там даже на самом деле ниже среднего, оно должно, так или иначе, распределяться на другие рынки, потому что емкости действительно нет. Проблема в том, что мы видим несколько примеров в других странах, Китай часто приводят, как пример в этом плане, потому что там есть действительно государственная перестраховочная компания.

В: А еще где есть? Индия, по-моему, в свое время предлагала в рамках БРИКС...
НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): ... Бразилия.

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Бразилия, да. И собственно...

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Да и многие европейские примеры, особенно после меры, особенно вот после мировых катаклизмов, они пошли по пути сначала государственной поддержки и национального рынка.

В: А потом государство уходило?

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): А потом государство уходило.

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Но здесь, да, здесь есть два момента вот во взаимодействии, скажем так, этой государственной кампании, или какой-то вот структуры, которая...

В: Да, пока еще мы в терминах не определились.

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Да, компания. Здесь вопрос в том, что, первое, в любом случае рынок перестраховочный российский, он должен быть интегрирован со многими в мировой. Не может быть такой ситуации, что мы замкнем на себе все риски, и даже какая-то большая перестраховочная... Ну, какая большая перестраховочная емкость? Все равно даже государственная компания с большим капиталом не сможет полностью взять на себя все эти риски, не перераспределяя чего-то дальше, и при этом, чтобы все риски оставались внутри, да? Это...

В: Внутри страны.

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Это невозможно все равно.

В: Ну, давайте опять же на Восток, мы открываем для себя Восток в нефти, в газе, давайте перестраховывать риски.

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): С Востоком тоже сложно, потому что мы очень долго... для нас все равно традиционный рынок перестрахования западный. И мы понимаем, что долгое время выстраивались эти отношения. И все равно, даже если мы не берем вопрос санкций, эти отношения на сто процентов до сих пор не отработаны. Они не выстроены так, что можно сказать, что вот все там было идеально даже до санкций. И, тем не менее, это долгий процесс.

В: Да. Сейчас, секунду, секунду. Нет. Павел, коротко: вот что дальше? Вы не сказали: это хорошо, это правильно или нет с точки зрения рынка, с точки зрения государства?

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Если здесь не будет действительно доминирования на рынке этой компании, если это государственная компания. Она не будет на себя брать, пытаться брать на себя все риски, особенно те, которые могут частные компании брать. И если здесь не будет продвигаться идея, что это какая-то обособленная система, которая не интегрирована в мировой рынок, в принципе, с этим можно работать. Я не думаю, что это убьет российский частный перестраховочный рынок.

В: И, сейчас, секундочку. Игорь. Я обращаюсь к Игорю Жуку - директору департамента страхового рынка Центрального банка России. Игорь, что скажете? Вот, вопрос, который возник у Павла. Какие функции, какие перспективы, как будет это работать, компания работать? Будет ли она замыкать на себя все эти перестраховочные риски?

ИГОРЬ ЖУК (ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА СТРАХОВОГО РЫНКА ЦБ РФ): Вы знаете, ну, ситуация во времени должна быть очень динамическая, потому что дело в том, что санкции невечны. И, безусловно, те примеры, которые есть у стран БРИКС, показывают, что компания с госучастием успешно развивается и помогает рыночным компаниям достигать своих задач. Давайте качественное обеспечение для своих клиентов. Поэтому, как нам кажется, здесь принципиально важный момент, это начать тот процесс в формате той емкости первого периода, начать документооборот между компаниями. А по поводу емкостей еще дополнительно, почему я именно этот термин применил. Крайне важно, чтобы еще другие, например, пульные конструкции заработали. У нас есть хорошие примеры, есть ядерный пул, у нас есть другие пулы, которые могли быть в дополнение с емкостью компанией страховой, емкостью перестраховочной государственной, расширить возможности компаний для того, чтобы еще раз мы как можно больше денежных средств оставили в России для того, чтобы риски покрывать.

В: Понятно, а когда может быть уже создана компания? Когда она появится на рынке?

ИГОРЬ ЖУК (ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА СТРАХОВОГО РЫНКА ЦБ РФ): Вы знаете, для этого надо сначала принять решение, которое сейчас, я повторяю, сейчас готовится, и мы смотрим на по поводу этого решения. Решение будет принято, мы со своей стороны готовы максимально усилия предположить, предположить, чтобы в кратчайшие сроки эту компанию организовать.

В: Понятно, спасибо. С нами на связи был Игорь Жук - директор департамента страхового рынка Центрального банка России. Да, Николай, вы активны.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Вы знаете, я просто хотел бы встать на защиту российского национального рынка, в том числе и перестраховочного его участия.

В: А кто на него покушается, атакует?

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Мы никогда не были дистанцированы от мирового пространства. Учитывая то, что есть некая проблема российского суверенного рейтинга, который был в конце прошлого года понижен, сам фактор рейтинга очень сильно влияет на возможности российских компаний предоставлять себя в качестве емкости для зарубежных инвесторов.

В: Да, они дольше рассматривают, дороже.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Нет, они, сейчас, если откровенно, это уже не рассматривается. Сейчас минимальный рейтинг, который применим для комфортных условий при страховании риска, является А минус по ISP. Тот рейтинг, который есть у нас сейчас, не является привлекательным для более профессиональных...

В: То есть они вообще не готовы перестраховывать?

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Мы работаем с весьма ограниченным количеством рынка. Латинская Америка. Юго-Восточная Азия, Африка, но на пальцах одной руки можно сказать, сколько компаний из Европы работает с российскими страховщиками, передавая сюда свои риски. Но в данном случае...

В: Меньше минуты у нас, Николай.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Но в данном случае, поэтому мы всегда старались быть интегрированы. Для нас всегда было комфортно работать с традиционными рисками. Это континентальная Европа и Великобритания. Мы работали с Китаем и тогда.

В: Хорошо, вот частные компании. Что они почувствуют, два слова, если появится такая компания на рынке. Бизнес сожмется?

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Самая, самая большая неопределенность - это все-таки сфера, сфера деятельности этой компании. Если...

В: Все понятно. Вопросы остаются. Павел, Вы что думаете? Два слова.

ПАВЕЛ САМИЕВ (УПРАВЛЯЮЩИЙ ДИРЕКТОР РЕЙТИНГОВОГО АГЕНТСТВА «ЭКСПЕРТ РА»): Вот, собственно, то же самое, что Николай. Если будет поддержка рынка перестраховочного, в том числе взятие на себя рисков, которые не может взять российский рынок, поэтому.

НИКОЛАЙ ГАЛУШИН (ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВЛЕНИЯ «СОГАЗ»): Это будет перетягивание на себя...

В: Понятно. Спасибо. Гостями программы были Николай Галушин и Павел Самиев. Желаем вам удачи. До свидания.

В материале упоминаются: Компании, организации: Munich Re (Muenchener Rueckversicherungs AG, Мюнхенское перестраховочное общество) 824  Swiss Re 928  Департамент страхового рынка ЦБ РФ 1757 СОГАЗ 9662 Федеральная служба страхового надзора (ФССН) 3518 Эксперт РА 5990 Персоны: Галушин Николай Владимирович Жук Игорь Николаевич Самиев Павел Александрович

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »